在我國(guó)的拉力機(jī)行業(yè)中，有種現(xiàn)象特別值得所有人深思，這種現(xiàn)象就是大部分拉力機(jī)企業(yè)在推行“精益生產(chǎn)”都失敗，僥幸成功的也是效率低得可憐，與實(shí)施精益生產(chǎn)的投入難成正比，很多拉力機(jī)企業(yè)花高價(jià)買(mǎi)回來(lái)的管理軟件zui多只是發(fā)揮了表格的功能，就連zui簡(jiǎn)單的五S管理在拉力機(jī)企業(yè)都成為一種浮云。

　　因?yàn)椴糠掷C(jī)企業(yè)管理基礎(chǔ)缺乏，人事行政缺乏依據(jù)，制度流程沒(méi)有邏輯，規(guī)則規(guī)范也是“毫不規(guī)范”，公平公正成為，拉力機(jī)企業(yè)文化也荒腔走板。利益成為*的目標(biāo)，自私就是*的手段。影響力是靠錢(qián)砸坑，凝聚力基本為零;團(tuán)隊(duì)里基本都是團(tuán)伙，數(shù)據(jù)里基本都是水分，戰(zhàn)略決策時(shí)基本都靠膽量，拉力機(jī)企業(yè)想持續(xù)成功是基本都沒(méi)有可能。

　　所以如今的拉力機(jī)企業(yè)，應(yīng)該到了發(fā)下浮躁、放下功利、放下激情的時(shí)候了。應(yīng)該好好地請(qǐng)人將自己的管理基礎(chǔ)系統(tǒng)做個(gè)診斷，好好地重鑄拉力機(jī)企業(yè)流程基礎(chǔ)，好好地構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系，好好地強(qiáng)化一下內(nèi)部基礎(chǔ)管理，這才是拉力機(jī)企業(yè)*的持續(xù)成功之道。